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raybet押注会刊 -> 总第十二期2016年7月 -> 闽商风采录

善观时变,顺势有为 做有担当有作为的新一代民营企业家

[ 字号:   ]发布时间:2016-9-18 责任编辑:常州raybet提现raybet押注 阅读次数:545

善观时变,顺势有为

做有担当有作为的新一代民营企业家

——在总raybet押注“两学一做”学习教育座谈会上的发言

黄勇猛

2016年6月15日)

        

同志们:

    今天总raybet押注党委在井冈山开展的参观学习活动,要我来讲一堂党课。我深知自己水平有限,只能是结合自身企业发展的过程,讲一讲我对党员企业家如何发挥模范带头作用的一点体会和认识。讲得不对或错误的地方,还恳请同志们批评指正。

在建设中国特色社会主义的历史阶段,我国民营企业借力改革开放的春风,依靠党和国家有关鼓励、支持、引导非公有制经济发展的方针政策,从无到有、从小到大、从弱到强,在全国范围内创造了60%以上的GDP,50%以上的税收,80%以上的就业,真正撑起了国家经济的“半壁江山”,奠定了非公有制经济在我国经济社会发展中的重要地位和作用。可以说,没有党的领导,没有改革开放,没有国家有关扶持非公经济的方针政策,就没有民营企业的今天。我作为闽商中的年轻一代,作为来自八闽大地的一名普通共产党员,在常州投资兴业的15个年头里,从自身企业的发展历程中,对此有着清醒的认识和切身的体会。

2002年,我刚到常州从事钢材贸易时,公司的经营规模还很弱小,员工只有十来个人,客户不足50家,市场仅限常州地区,年销售额不过几千万,上缴税收也只有几十万。发展到今天,我们已经组建了企业集团,旗下拥有了13个子公司,员工队伍扩大到了120多人,客户群达到了1200多家,市场覆盖面延伸到江浙沪赣,集团年销售额递增到了数十亿元,到2015年,上缴税金也超过700多万元。先后荣获企业资信三A等级、信用(合同)三A级企业、raybet竞赛诚信单位、中国钢贸企业百强第四名等殊荣。

我们企业一步步发展到今天的规模,我有这样几个方面的认识和体会与同志们共享:

第一、作为一名党员民营企业家,只有认真学习、把握党在新时期的科学理论,才能始终保持自身企业发展的正确方向。

在我们民营企业的初创阶段,往往由于经验不足、政策不懂、方向不明,企业的经营和发展就会困难重重、裹足不前,从而产生焦虑、疑惑、迷茫或信心不足等思想顾虑,对自己到底要“为什么、做什么、怎么做”等问题认识不清。当年,我也是有着同样的疑惑,当我翻开了《邓小平文选》,试图从中找到答案时。发现邓小平同志早在年就讲过这样一句话:

邓小平同志这一讲话,使我的思想豁然开朗:   从此以后,每当我在企业发展过程中遇到这样那样的问题,我都会都看看改革开放以来历任党和国家领导人讲过的话,从中得到启发和帮助。慢慢的,就养成了读数的习惯,邓小平、江泽民、胡锦涛的重要文选以及习近平同志的系列讲话,党的十六大以来发表的重要文献,都是我平时关注学习的资料,因为我始终认为,只有通过认认真真学习党在新时期的重要理论,才能从中明白、理解、掌握党和国家的大政方针,才能明白、理解、掌握我国经济发展的趋向和走势,才能不断调整、完善自身企业发展的道路、途径和方向。尤其是作为一名党员企业家,只有通过认真学习、全面掌握党在新时期的科学理论,才能正确理解国家经济发展的走向,才能在自身企业发展的过程中始终保持清醒的头脑,才能在自身事业的发展中为社会作出应有的贡献。我们集团公司发展到今天的规模,就是因为我在平时比较注重不断学习、思想认识不断提高的结果。

自从中央深入开展以"信念、信任、信心、信誉"为主要内容的非公有制经济人士理想信念教育实践活动以来,我通过参加市政协、市工商联的有关会议和学习,认识到以增强非公有制经济人士“对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信心、对社会的信誉”为主题的教育实践活动,是非公有制经济领域推进全面深化改革的重要举措,是非公有制经济人士坚持和发展中国特色社会主义学习实践活动的实际行动。我在集团公司里亲自组织公司高层管理人员一同回顾改革开放的历程,回顾企业发展经历的曲折道路,大家进一步认识到离开了中国共产党的领导,离开了中国特色社会主义道路,离开了党和国家对民营经济的扶持和引导,离开了企业的市场信誉,民营企业就不可能有所作为,我们企业也就不可能走到今天。

在我的倡导和参与下,我们企业集团还通过创办《闽龙内刊》,开辟了“总裁讲堂”、“闽龙历程”、“员工天地”等栏目,组织集团全体员工在这里共同学习党和国家的方针大计,了解集团在改革开放大环境中发展的过程,积极分析、探讨当前经济形势,从而使全体员工能做到“身居岗位、了解全局、放眼长远”,在集团上下形成了“心往一处想、劲往一处使”的团结拼搏、朝气蓬勃的喜人局面。

所以,我从实践中体会到,作为民营企业的党员企业家,一定要根据党和国家的大政方针,根据我党在新时期的指导思想和科学理论,来把握自身企业的发展方向,才能在建设中国特色社会主义的实践中有所作为。

第二、建设符合时代要求的企业文化建设,是党员企业家的职责,也是促进民营企业健康发展的重要保障。

“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”。这是在企业管理中被业界广泛认同的一句话。企业文化是企业为了发展的需要,在有效的行为过程中形成的凝聚力、创造力、生产力所实现的企业精神和价值,是企业的核心竞争力所在。而一个企业的企业文化真正成功的标志,就在于企业的价值观极其相关理论被职工认知、认同、认可后,变成职工的自觉行动,体现在生产、管理和经营的全过程。在改革、创新、发展的时代,我们更要建立起符合时代要求的企业文化,才能促进自身企业的健康发展。我们集团在企业文化建设中,根据自身特点,着重从这样几个方面入手的:

一是在自身企业中努力倡导“勤、诚、谦、恭”的企业精神。总结自己企业管理的经验教训,考虑到集团管理层次的复杂性,我提出,“勤”就是要做到勤勤恳恳、未雨绸缪,“诚”就是要做到诚实守信、求是创新,“谦”就是要做到谦虚谨慎、流通思维,“恭”就是要做到恭恭敬敬、以客为尊。通过在企业内部每一个环节、每一项事务、每一次学习和每一回交流中坚持宣传、遵循和弘扬“勤、诚、谦、恭”四字企业精神,使之深入每一个员工的头脑里和行动中,变成大家自觉的从业理念和职业操守;集团还经常开展“假如我是客户”的提货体验,引导员工事事、处处为客户设身处地的着想,更好地为客户提供热情周到的服务。集团就是通过这些方面的努力,逐步树立起了市场的口碑,树立起了企业良好的信誉。

二是牢固树立“以人为本”思想工作机制。我们集团多年来始终保持了员工队伍的稳定性,得益于我们把每一位员工看成是合作的伙伴,是企业成长过程中共同拼搏的“战友”,以平等的态度对待他们;我要求集团高层要关心、关注每一位员工,甚至关心到他的父母家庭,适时送上生日慰问,帮助他们解决自身难以克服的困难;我在集团提倡将每一个岗位建成为每一位员工提供创业发展机遇的平台,经常与员工进行深入的思想交流,熟悉他们的思想状态和工作状况,为他们解难释疑,引导他们开阔视野,更新观念;实施股权分红激励机制,大大提升了企业的亲和力、凝聚力和向心力。由于集团业务需要公用车辆较多,通过每周一次开展的车况安全检查评比,也促进了员工之间互相督促、我学你帮、共同提高的良好风气的形成。鼓励员工之间结合日常工作和工作例会开展经常性的思想交流,鼓励员工在集团的“闽龙内刊”上发表观点、提出建议、讨论热点、反映诉求,建立起了员工的“精神家园”,营造了集团风清气正的“信任、慎重、沟通、换位”氛围。

三是持续开展“争先创优”,着力打造“团队精神”。多年来,我在集团一以贯之的提倡“争先创优”,以此来鼓励先进,激励后进,形成集团特有的团队氛围。但在我们集团,不是泛泛而谈的评选“先进工作者”,也不搞“大锅饭”的年终奖,而是结合集团作为流通型服务企业这一特点,针对内部不同的岗位,设置了不同类别的“年功将”有在业绩上领先、工作上主动的“积极进取奖”,在业务上传承企业文化、实现以老带新的“最佳导师奖”,能以企为家、敢于担当、热心团队的“团队精神贡献奖”,对集团经营策略提出建设性建议并取得实效的“战略贡献奖”,在集团中盈利最高的“经营有方奖”、连续工龄超过五年且在工作中任劳任怨的“劳苦功高奖”,连续工龄超过十年且在工作中业绩突出的“闽龙铜勋奖”和对对公司运营、创利、决策等做出突出贡献的个人特殊贡献奖”等不同的奖项,连续多年在集团年会上大张旗鼓的进行表彰奖励,有效激励的全体员工的团结拼搏热情。

第三、以与时俱进的思想理念创新企业经营管理,不断强化民营企业转型升级的内生动力。

自从党的十八大以来,党中央针对国际国内经济发展的现状,作出了推动企业转型升级、科技创新的重大战略决策。我通过学习十八大以来中央一系列的重要文献,结合企业自身状况,清新的认识到,我们集团作为传统的流通型企业,在当前经济下行压力不断加大的情况下,更需要转变观念,创新思维,建立起与时俱进的体制机制,积极实施转型升级,才能“绝处逢生”,才能“突出重围”。

通过转变销售方式,全面改变过去“筹措资金—大量进货—保有库存—努力推销”的传统模式,在与供应商协调一致的前提下,实施“钢厂库存前移、销售利率固化、阶段库存保有、区域客户独揽、品种部门独销、售后结算货款”的进销方式,在大大减轻周转资金压力、规避价格风险的情况下,强化了自身销售的主动性、指导性和积极性。

实施部门单独核算,在集团内部根据职能、职责和业务范围,划小划细核算单位,形成了互相比拼、互相竞赛、互相赶超的良性互动局面,促进了销售业绩的持续增长。

建立销售状况数据库,及时录入客户的采购、品种、数量、批次、成交价、市场信誉、资产状况、员工队伍管理等全方位的数据,对客户进行动态追踪,为集团和各部门提供了完整、及时、全面的决策依据。

运行“OA”管理平台,实现了集团办公系统自动化和智能化,通过“OA”系统,进一步规范了内部沟通,规范了操作流程,规范了职责分工,也有效增强了集团高层与基层员工的互动性、决策的及时性和办事的高效性。

突破钢贸行业局限,快速建立了“壹钢网”电商APP,在同行业中事先推出互联网营销方式,以第三方平台形式,有机整合线下钢厂资源,为采购商、贸易商、制造商、供应商提供产供销全程电子商务服务,为买卖双方提供信息发布、商情查询、在线交易、库存管理和市场推广,覆盖了钢材现货供应、期货行情、资金流动、加工运输完整的的产业链,全方位满足了客户的需求。上线运行后取得了良好效果。

我们实施了新型的、符合企业自身特点的经营管理模式,实现了企业管理的“转型升级”,进一步促进了企业活力的增强,集团从上到下,显现出了充满生机和活力的繁忙景象和和谐氛围。

我们企业集团发展的实践,充分说明了这样一个道理:民营企业的成长和发展,离不开党和国家的方针政策的指引、扶持;党员企业家只有老老实实听党的话,在自己独特的岗位上,发挥好共产党员的模范带头作用,善观时变,顺势有为,有担当、有作为,才能在发展道路上少走或不走弯路,才能在市场竞争中稳健前行,才能在建设中国特色社会主义中作出真正的贡献。党中央决定在全体党员中开展“两学一做”学习教育,这将是我们党员民营企业家系统接受党章党规教育,系统掌握习近平讲话精神,争做合格共产党员的重要机遇。我将珍惜这样的机遇,根据党组织的统一安排,积极认真的投身到学习教育中来,不断提高自身的思想认识,不断提高自身的道德修养,不断提高自身的职业素质,做一个有益于人民、有益于社会、有益于国家的,合格的共产党员。

 

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