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raybet押注会刊 -> 总第十二期2016年7月 -> 闽商风采录

做企业时时要有“危机意识”

[ 字号:   ]发布时间:2016-9-18 责任编辑:常州raybet提现raybet押注 阅读次数:505

做企业时时要有“危机意识”

——记泉晋光电有限公司曾育艺的经营理念


 

周朝奠基者、一代明君周文王姬昌曾经说过这样一句话:君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱是以身安而国家可保也”作为泉晋光电有限公司年轻的掌门人,这种危机意识就在他身上得到了充分体现,并成为自身企业在激烈的市场竞争中保持较大发展后劲的强劲动力。

曾育艺中专毕业后就在LED背光源行业摸爬滚打了十多年,终于成长为一个拥有1500多名员工的企业CEO。在企业转型升级的大潮中,他又通过股权改革和资产重组,先后拥有了常州泉晋光电有限公司和江苏途瑞光电有限公司两家科技型企业。其中仅泉晋光电自2014年成立之日起,经过短短三年不到的时间,就实现了年销售收入超过4000万元、毛利率超过30%和年销售额增长率达5%的良好态势,这也完全得益于他始终保持的“危机意识”。

“背光源模组”是泉晋光电的主打产品,俗称“平板显示器”,主要用于手机和先进设备上的高端液晶显示屏。随着手机等产品的快速更新换代,越做越大、越来越薄,对“背光源模组”的技术含量要求也越来越高;而供应商之间的竞争更是日趋白热化。用曾育艺的话来说,就是现在做高科技产品,真是“如履薄冰、如临深渊”,稍有不慎,就会被市场淘汰出局!他的这种危机感,源自于他对产品技术更新速度的掌控,对产品市场需求变化的洞悉。

正是背负着这种“危机意识”,凭借自己的背光源行业十多年打拼的经历,曾育艺以独到的经营理念,把泉晋光电带上了迅速发展的“快车道”。

——追求高附加值是目标。

一般说来,一个企业规模的大小,人们往往是看它的销售额,似乎只要销售额上亿了甚至更多,就会觉得是个大企业、好企业。曾育艺却不以为然,他认为:一个企业的好坏和成功与否,关键是要看它创造的价值,看它的利润率。劳动密集型的企业、技术含量不高或没有专利权的产品,往往是利润率低、竞争力不强,也就难以体现一个企业的价值;没有价值的企业也就失去了存在的意义。当一个企业的产品有着较高的利润率时,才是企业价值的真正体现。从这种“危机意识”出发,曾育艺把自身产品的利润率定位在了30—70%这一目标,并采取了一系列措施朝着这一目标奋力前行。

——掌握核心技术是关键。

“背光源模组”更新换代快,拼的就是技术;技术更新快,拼的就是理念。有了超前的理念,才能有主动的意识去抢占技术的高地,才能使自己的产品始终领跑在行业的最前沿。在“危机意识”的驱使下,曾育艺把广泛收集、深入了解“背光源模组”的发展趋势和客户需求作为自己日常的主要工作,花费大量精力来分析、思考和决策,引导公司技术人员瞄准最前沿的技术,集中进行新品的研发。在短短三年的时间里,泉晋光电研发的新品已达到了200款,因此拥有的专利技术也达到了8项。

——打造研发团队是基础。

曾育艺之所以拥有这样一个充满生机和创新力的核心研发团队,也是在他对“危机意识”认知的过程中,逐步建立起来的。他深知“人的因素第一”,招贤纳才,组成自己的研发团队;他懂得“知识就是力量”,强调团队人员的知识更新,让他们看得更高更远;他谙熟凝聚力的重要,设定“干股分红”来激励核心团队的创新激情,共享事业的兴衰荣辱,从而造就了一支“压不垮、撬不走、分不开”的核心技术研发团队。

——降低制造成本是潜力

作为高新技术企业,泉晋光电同样面临着一个“降本增效”的课题。曾育艺凭借丰富的企业管理经验,即使自己的企业已跻身于高科技行业,在千方百计控制和降低成本方面,也称得上是“不遗余力”的。当下企业普遍出现员工流动性大的背景下,他在实施“计时工作制”的过程中,加快了设备的更新换代,以自动化代替机械化,在员工收入大幅增加的同时,企业劳动用工也节省了50%以上;他在原材料波动性大的情况下,广泛收集市场信息,亲自进行对比分析,从中选优选好、选适选廉,牢牢控制和大幅降低了原材料成本。

曾育艺说:如果焦虑是一个人的人生动力的话,那么,危机意识也是一个企业的动力,时刻充满危机感的企业是一个真正成熟的企业。他认为,危机感也就是对企业、对员工的责任感和使命感。只有持续不断充满危机感,才能使企业永远都保证处于一种紧张有序的竞争状态中,才能保证企业达到真正意义上的辉煌。一个不断身处复杂市场环境、需要不断应对各种险恶情况的企业,市场竞争能力会不断增强,由此保证企业不断走向欣欣繁荣未来。

“危机意识”的驱使下,曾育艺在不断思考、不断拼搏、不断前行……

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