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raybet押注会刊 -> 总第十二期2016年7月 -> 闽商风采录

工匠精神铸“诚功”

[ 字号:   ]发布时间:2016-9-18 责任编辑:常州raybet提现raybet押注 阅读次数:597

导语:

国务院总理李克强35日作政府工作报告时提到,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。“工匠精神”首次出现在政府工作报告中,让人耳目一新。

不完全统计,全球寿命超过200年的企业,日本有3146家,为全球最多,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家,是一种偶然吗?他们长寿的秘诀是什么呢?因为他们都在传承着一种精神——工匠精神!

            

江苏诚功阀门,经过短短十年时间,从一家几个人的小企业发展到100多人的公司,他们通过提高自身创新能力,产品做精做专的发展战略,一跃跨上我国燃气及石化阀门的骨干企业,分别加入了中石油、中石化、华润燃气、新奥燃气、中石油昆仑燃气、中油中泰燃气、等采购物资平台。目前公司的科技项目获得了raybet竞赛高新技术产品四种,相关阀门专利 23 个,省高品1个的辉煌成绩,诚功的密诀到底靠什么?诚功总经理陈双河坦言:靠的是工匠精神!


打造高素质管理团队,成就“工匠精神”名企业

面对激烈的市场竞争,面对企业客户都是国内一流阀门巨头的严格质量把关的现状,面对产品生产量迅速扩大带来的管理难度,陈双河对企业发展进行了深入的思考。他明白,目前阀门市场已从产品的竞争转向品牌的竞争。自己企业不缺市场,产品已畅销国内几大名企。但要打响品牌,维护好市场,让客户认“诚功”,打造一支高素质的管理团队已迫在眉睫。 

 李克强总理作的政府工作报告中提到的“工匠精神”,让陈双河豁然开朗。“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌”,这些正是自已企业规范化管理、产品再攀高峰、打造真正精品的精髓所在。“一个企业的竞争,说到底就是人才的竞争”。陈双河下定决心引进高端管理人才与管理模式,将企业打磨成具有“工匠精神”的队伍,因为他有一个最大的梦想:实现企业标杆的梦想。


引进现代管理模式,培养良好工作环境

经过一番考察,公司引进了6S现代企业管理模式。6S管理起源于日本,专为现代企业打造提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全的管理模式

公司成立了6S管理小组。由于阀门行业属于劳动密集型企业,人员流动性大,市场需求变化频繁,定单要求也各不相同的特点,管理小组根据厂况分别制定生产现场6S管理标准及办公现场6S管理标准。公司首先对生产现场以及库存现场进行了盘点以及整理。将生产线内以及仓库内多余的或者不必要的物品进行了区分与整理,确保了工作空间可以有更多的周转利用率。在整顿阶段对现场进行重新的规划并将现场物品以及功能区域进行了标识,对现场的布局进行了整理,并且标定了每一个区域、每一个工位、每一个工件工装的定位以及责任人,实行人、机、物有名有量有人有家。          

细节决定成败,打磨“工匠精神”从最微小的工具摆放做起。经过一段时间的规范操作,厂区面貌得到大幅度改善:车间、仓管等都实现了可视化管理。生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,提高了生产效率。在产品的把控上,从原材料采购到安排生产到调节试验到成品,都通过工序单流通,每个工序的责任者分工明确,责任可寻。产品的技术层面,小到阀门表层的光洁、毛刺、夹渣,大到材质、图纸、试压试验等,技术和产品均实现精打细磨,追求“从99%99.99%”的极致体现。 

工匠理念先行  员工扎根企业

工作环境发生根本性转变的同时,员工的培训上,一是立足技术培训,倡导对产品质量的极致追求,倡导严谨,精益求精的工作理念。二是立足员工的素质培训,工匠精神内涵的传递,落实到了每一个人的内心,让每一个员工都发自内心树立起对工作的敬畏、对工作的执着、对产品负责的态度。而员工对企业归属感、工作心态和良好的思维习惯等感性思想也进行了深入的拓展培训。

班组是生产质量保证的最基层单位,每个班组长首先发挥工匠精神他们自主每天班后检查,班组每周提出工作改善提案,带动一线员工的工作热情,这种以身作则的作风,让一线员工也养成一种良好的工作习惯。

目前,公司的员工包括管理层都越来越年轻化,有思想,有文化,素质高,有钻研精神。同时公司广招人才,尤其对创新型人才,不但引进来创业,而且送出去深造,还聘请国内知名阀门专家邬佑靖先生为公司攻克技术难题,共同开发和研究


一切以用户为中心,诚者自成,功成不居

企业能成功,客户是首席裁判。真正的销售,只有起点,没有终点。公司管理层坚守一条,质量好,还必须服务优秀。要把服务也做到极致,追求卓越的工匠精神:任何产品的优劣好坏,在于切切实实以使用者的体验为中心。

公司明确了诚者自成,功成不居,一切以用户为中心的理念,对公司所有的用户,坚持100%跟进。协助设备安装调试,现场培训操作人员,定期巡检设备,重点工程的跟踪服务等,建立客户联动机制,全面实施营销服务“精细化”。

公司现代管理模式的实现,员工职业素养、创新能力、团结协作的增强,让“诚功”虎虎生威。一个年轻化有创造力、持续力、十足动力的管理团队,正在为诚功打造行业企业的标杆而努力。

陈双河相信:只要几十年如一日的脚踏实地把产品做专、做精,在生产、设计、技艺和流程上不断吸收外界的新知识和新技能,贯穿工匠精神的思维和理念,执着把产品和服务做到完美,摒弃浮躁的思维和心态,培养一种精益求精的态度和专注的耐性,更好地适应新常态、新时代,诚功阀门成为阀门行业的企业标杆,为时不远!


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