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raybet押注会刊 -> 总第十二期2016年7月 -> 他山之石

打造和谐文化 助推企业发展

[ 字号:   ]发布时间:2016-9-18 责任编辑:常州raybet提现raybet押注 阅读次数:410


 

常州方圆制药有限公司其前身是江阴方园制药有限公司,始创建于1994年4月,于2000年4月迁址常州,并更名常州方圆制药有限公司。历经十余年的发展,方圆制药由一家生物医药创业孵化企业发展成为raybet竞赛生物医药行业骨干企业、国家重点高新技术企业,“创成”品牌被认定为中国驰名商标。2011年,被列入raybet竞赛“510”行动计划,是raybet竞赛重点扶持的创新成长型企业。

企业文化是一个企业的灵魂,是企业的核心竞争力。公司在制定“十二五”发展战略规划时,更是把企业文化作为确保达成“十二五”发展战略目标的三大支撑之一。

一、不断积淀,形成了“责任、荣誉、方圆”的企业文化理念体系

方圆制药的企业文化理念形成贯穿于公司的整个发展历程中,是在实践中不断积累、沉淀、提炼出来的,是公司全体员工为之不懈努力和共同奋斗的精神动力和思想基础。方圆制药的企业文化理念体系主要涵盖以下内容:

核心理念:我以服务方圆为责任,我以方圆发展为荣誉。

企业愿景:成为生物制药行业的新锐企业和生物制药企业的摇篮。

企业使命:以创新为核心驱动力,致力于提供卓越的产品与服务,为民众提供好药,为员工提供发展,为股东、客户、社会创造价值。

核心价值观:诚信、协作、创新、成长(诚信是灵魂 协作是手段 创新是动力 成长是目标)。

二、创新载体,切实抓好企业文化落地工作

多年来,公司始终围绕企业文化理念体系,不断创新载体,积极开展企业文化的建设。

(一)多样化的宣贯载体,营造浓郁的企业文化氛围。

定期出版“方圆天地”。我们公司从2008年10月开办 “方圆天地”以来,从季刊发展成为月刊,至今已出版71期。通过“方圆天地”这个平台,公司及时向员工传达最新发展动态和重大决策、行业前沿技术等;同时,员工心声、想法、工作感想等亦在这个平台上展示出来。定期召开员工动员大会,总结上年度企业经营情况,并向全体员工传达公司本年度的经营目标,鼓励员工参与公司经营,切实把公司年度经营目标落实到位。充分发挥宣传标语的宣贯作用。公司不仅在办公楼的墙面上镌写了“让好药服务民众,用创新成就方圆”的企业发展宗旨,也印在了纸巾盒、拎袋、笔记本等员工日常办公物品上。还在办公楼前树了一块写有“融合”的石碑,在会议室、培训中心及其两侧的走廊上,悬挂了8块企业文化宣传标语牌,并在生产部门的醒目位置张贴质量方针、质量标语、安全警示标语。定期更新黑板报。公司还在食堂摆放黑板报(半月刊),既可以让我们员工了解一些安全、健康小常识,在生活、工作中保持良好的身体状况;又可以缓解员工排队点餐时的急躁情绪。设立各类网络邮箱。公司现设有总经理信箱和电子邮箱,鼓励全体员工对公司经营决策、各项管理工作提出合理化建议及反映工作过程中的意见,提高公司管理水平,建立员工心声所应渠道。同时,还设有工会邮箱、团委邮箱,引导员工为企业各项工作献计献策。创建新媒体交流平台。新媒体顺应时代潮流,是了解员工舆论、引导员工思想的重要方式,也是组织、服务员工,了解员工诉求,维护员工权益的重要方式。我们现有各类QQ群(方圆制药QQ群、方圆志愿者队QQ群)、微博“方圆青年”以及短信平台。

(二)注重员工关爱,提升员工对企业的归属感。方圆制药的企业文化注重以人为本,要最大限度地理解、关爱员工,要让员工感受到方圆就是一个大家庭。同时,员工关系管理要向柔性化管理转变,将员工关爱纵深化、系统化。一是建立“方圆爱心基金”,帮助员工走出困境。至今,“方圆爱心基金”共计帮扶了20多名员工,支出金额达到20余万元。二是开辟“心灵家园”,引导员工以健康的心态面对各类压力。三是为员工购买商业保险,增强员工抵御意外伤害的能力。近年来,公司每年还组织员工外出旅游一次,并在员工人生中关键日子时,如结婚、生产、生日等,由工会代表公司向员工进行慰问,并给予礼金、礼品、礼券等,让员工感受到企业的温暖和关怀,提升员工的企业归属感。

(三)开展各类主题活动,推进企业文化建设。注重开展“劳资同心,双向感恩”主题活动。在制定公司“十二五”发展战略规划时,公司明确表态:和员工共享企业发展带来的成果,“十二五”期间,员工工资每年上调幅度不低于15%,至2015年员工工资翻一番。公司董事长葛啸虎定期与员工代表座谈,认真听取了每一位员工代表对公司经营的建议、意见,并向所有员工传达公司对大家工作成绩的肯定和辛勤付出的感谢。积极开展“安全生产”活动,为员工提供安全的工作环境。积极参与社会公益活动,树立优秀企业公民形象。在企业发展的同时,公司时刻不忘回报社会。公司党支部、团委积极组织开展各类青年志愿服务活动,每年组织员工参加义务植树活动,组织党员走进社区、走进康复中心,慰问孤寡老人。公司还大力支持教育事业的发展,2010年捐赠80万元,赞助中国药科大学高水平运动队的建设;自2012年开始,在中国药科大学国际医药商学院设立了“常州方圆制药”奖学金,对优秀本科生、研究生进行表彰、奖励。

(四)成立“方圆研修学院”,引领员工成长进步。公司成立了“方圆研修学院”,切实把培训工作落实到位。方圆制药的培训体系是建立在企业与员工“相互拥有”理念上,针对不同岗位、不同层级的人员的能力素质要求设计不同的培训“套餐”和培训政策,包括新员工入职培训、生物医药相关专业人员的培训、中高层管理者的培训和其他专业人员培训等,采取在职培训、岗位轮训、导师制度、外出进修等多种培训方式。依托第三方专业机构,进行专业领域的专项培训。2008年,公司与清华大学继续教育学院合作,进行了为期2年的专项培训;2011年则与南京东方智业咨询管理公司合作,导入了提高管理层执行力的专项培训。2011年,公司与中国药科大学国际医药商学院合作,对公司技术骨干、后备人才进行为期5年的药学专业知识的专项培训。组建公司内训师队伍,提高企业内训效率。目前公司已培养在职博士一名、硕士研究生3名、双学士学位3名。

(五)营造员工发展空间,做好员工职业生涯规划。我们一直深入贯彻企业文化理念体系的内涵,不断深化人力资源管理制度的改革,构建了一个“想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位”的人力资源管理体系,引导员工不断进步。公司在员工的晋升上,采取管理、技术双通道晋升机制。管理通道通过竞聘上岗的方式,当有管理岗位空缺时,优先从内部选拔。技术通道则根据工作内容的不同,细分成3个方向,有针对性地引导员工立足本岗位工作,提升专业技能水平。通过双通道晋升机制,公司不仅能够满足不同类型人员的晋升需求和职业生涯发展需求,还能够选拔出一批技术骨干,建立公司核心人才优势,实现人才与企业的长期共同发展。

面对着激烈竞争市场形势,我们方圆制药将着眼于“责任、荣誉、方圆”企业文化建设工作,着眼于提高职工队伍素质,以创新为核心驱动力,通过技术创新、产品创新、商业模式创新和管理创新;通过建立和完善公司文化体系来开创企业各项工作的新局面,实现从医药产品制造商向医药产业运营商的跨越式发展,成为医药行业的新锐企业,走一条可持续发展之路,实现“长盛不衰,基业长青”的远大目标。


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